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关于新零售,99%的从业者还是糊涂的

本文作者:最新it技术网 更新时间:2019-05-16 10:06:20
关于新的零售,从业人员的99%,仍是一头雾水
关于新零售,99%的从业者还是糊涂的

我们常说:无论新老零售,零售的本质是不变。但是,许多零售酋长和每边的零售性质的高管,没有形成统一的认识。

这说明一两件事:我们零售的理解是不高的,包括理论和实践。对于新的零售,零售从业者的那一刻99%都搞不清楚,但趋势已经来临,只是稀里糊涂的跟着。

在我的印象中,新的零售魅力,非常显著:对于商家都在为国家重大变化的进化升级方面更高效的新机型零售价为零售行业跨越先锋中等收入陷阱。

什么是新的零售?

阿里是新的零售的始作俑者,最清楚两个人的发言,马谈论什么样子的新的零售,张勇告诉怎么做新的零售?

什么是01新的零售?

马2017年11月,在接受央视财经采访时表示:新的零售核心与线上结合和离线,人流,物流,仓储,配送相结合,虚与实。马云认为,中国零售业新的零售的未来60%-80%。

请注意,关键字是一个虚拟与现实的结合(融合)。

我认为有两层意思:第一组合,实体零售(实际)和电力供应商(假),创造更高效的零售新模式,笔者在2016年,曾经被定义为:基于实体(店铺)终端区域电力供应商。高库存问题:与其他实部和虚库库,使零售终端销售更多的商品,还可以有效地解决了大痛点零售相结合。

了解虚拟和现实相结合,就可以理解为什么马云说:今后60%的中国零售新零售-80%。那么,什么是它的老零售?纯零售电商是一个古老的,历史悠久的传统实体零售是零售。

但大多数人不承认,特别是实体零售的人,无论新旧零售。

为了促进新的零售的人,一直是少数,我们认为零售世界历史上从未有过一个新的零售模式将在中国出生,但也代表了零售的未来发展方向。

02新的零售怎么办?

2017年8月,商务部专家来到阿里西溪校区进行调研,问了一个问题:到底什么是新的零售?阿里提供了一个标准的答案:一个新的零售业务是重建的人员,货物,现场基于数据驱动的三个要素。

我认为,答案是不知道什么是新的零售?但是,如何在新的零售应该。

它可以从视零售业务零售业点的角度来解释:

从行业来看:

新的零售(运动)是基于对商务人士三个要素驱动型数据(技术),货物,为重建(零售)(更改)。总之,在零售行业的技术驱动的变化。

从行业来看,是新的零售阿里推出旨在促进零售革命运动。在笔者两年多的推广来看新的零售点的做法,才发现真正的新的零售游戏更快,更有效地推动在中国的零售和商业变变。

破局者,理论是不是新的零售更有说服力!

谁将会是破局者?

01超级场

2016年马鲜绿色的框,直到刚刚推出了一年半的时间在2017年7月认亲麻麻的盒子,游戏盒新鲜的绿色在基本业务领域马过来不被认可,它是见证。

虽然在业界有这么多疑虑,但消费者用手投票,马鲜绿色的框是一个良好的长期业务; 投资者用钱投票,马已经是麒麟盒,但没有人求助于投票。

在超过两年的跟踪新的零售业务,我找到了比赛的几个规则:

1,新的零售游戏大多是业外人士。后羿,马盒子,人不超传统领域,所以它重新定义了超市,搞了一个怪诞的马鲜绿色的盒子。但不是一个业余击败专业人士,但高维的低维失利。

2,新的零售游戏是寂寞,不被理解。99%的人不了解新的零售,人的1%理解,但不能形成新的零售系统理论,或者说,我们不知道,我们只能单独做,在不理解的试错。

3,新的零售游戏业的鲶鱼。马箱是在外地,整体物理零售激活一个典型的超级大鲶鱼,因为马鲜绿色的盒子上代表了下一代新业务。对待这匹马盒鲶鱼,可分为两派:新鲜的绿色马框,没什么大不了的,大多是学不好的; 马新绿盒子感觉真的很好,好模仿,如:香港地球。

游戏马鲜绿色框,重新定义了超级大卖场,重塑消费者的意识,重新创建一个新的供应链(产品可追溯性30分钟回家,等。)。如果你必须说清楚马鲜绿色的盒子是什么句子?我个人定义为:基于对新鲜的地方电力供应商实体店(3公里)。

然而,并不局限于马箱和箱新鲜的绿色马,马箱子餐饮,F2马箱便利店,超级箱马。未来是马箱数百亿美元的独角兽。

马云谈到了这是什么样的新的零售,张勇告诉新的零售执行的方向,马箱后羿是新的零售的创始人做到这一点; 和跳箱是世界上第一个新的零售模式的项目,这可是世界零售载入史册。

02百货公司场

如果银泰百货,大商,王府井,天虹选择一个,谁就有可能成为一个新的游戏,百货零售?

这个问题是由作者在2016年提出。我的结论是:王府井肯定不是游戏,彩虹,只能是跟随者,银泰百货和大企业有可能成为破局者。但是到现在为止,新的零售百货并没有真正的游戏出现。为什么?

具有表面原因:数字商品难以完成,而不是数字操作。

大企业网络的天狗做法正在与导购员货架的计划,但缺点是完全无法看到产品的详细信息页面。银泰的方法是用艺术的机器人来解决,但这是没有办法的办法,效率不高。

如果货物的存货数字化,做O2O整个通道,只是复制,不是重建,不是销售额增加了一倍。

新的百货零售游戏,必须重新定义商品,数字内容重构操作才是正途+。问题是属于旧城改造,各地再次推送内容,流程再造是不现实新的零售商品; 通常的做法是建立一个新的模型项目,然后以新带老,逐步完成旧城改造。

最大的突破新的零售百货公司的集合店,店铺相当于一个小百货店的集合。为了存储O2O很好的集合,有可能把一个全新的百货零售业做好。

自2016年到现在,我看到几乎所有的百货商场集中在数字化改造的重点,只注重银泰丹尼尔一直是集合店的重点,百货商场正在做重建的想法新的零售转型。据说,有超过两打的内部银泰商业创新团队正在做的集合店。

笔者的结论是:银泰百货是最有可能成为一个新的游戏零售!

03便利店领域

没有一个便利店的货架上最近被认可的专家和各大媒体完全,出口处的羽毛后。在2018年初,行业龙头企业将有利于猿军队传来裁员,撤站,方便蜜蜂也爆出裁员转型。迅雷原创始人程浩远望资本的创始人说:“一般认为没有一个VC货架出口端,甚至很多VC是不是赛道乐观。“

但强风投公司却不这么认为,在2018年三月,几家投资公司(包括数十亿美元的投资,管理公司的美元)咨询笔者,没有架子这条赛道可以不选,最有前途的哪一个?

我给的建议是:没有架子这条赛道设置,当我们不看好,越来越低的估值投票; 猿便利便利店行业的游戏很可能成为在便利店领域的新零售模式的项目。

APE是方便地进行现场办公方便消费者,具有新的便利店货架+无“蜂窝”模式的终端实体,则深度报道在网上做便利店的面积在500个半径,便利店重新定义。

1,核心类:办公场景云集直接食用,核心做“一日三餐+下午茶”。

2,存储场景:场景体验店更好,增加更宽松的休闲餐饮区,车间仓库的集成,可以自助购物。

3,没有智能货架:为延长终端门店,50米范围内的近场销售的,经营者必须是完全数字化。

4,网上便利店:空军商店,商业用户商品和服务为500米半径深入报道。

5,降维吹塑:从立体模式下,没有新的便利商店的货架+ +网上便利店组合攻击,基本上针对传统便利店(包括日语便利店)的降维。

人猿星球只是走多远太方便了,也有在运行的瑕疵,但不能否认它的便利店来创建一个新的零售模式:基于实体店+无人终端(半径500米)的区域电力供应商。这是世界第一,值得我们尊敬。

在2018年新的零售破

2018戊戌变法,是这些年来的变化,它是在新的零售断裂。

01超级场

新鲜的绿色盒子策马狂奔舍命,加快2018超级大领域的转型将是在这个行业,零售的人是分层的,有的人有机会更加激烈,大的改变,有些人是危机。特别注意的一点,尤其是在超级大卖场领域的高管非常糟糕的一天了,这不是危言耸听。

02百货公司场

2018年,新的零售百货是否有一个真正的游戏诞生了,我倒觉得银泰,行程再次进站通过所有的见效涉水。特别要注意的事实,银泰真的崩溃了,不只是自己,但随着新的Lynx平台,零售部门也有密切联系。

03便利店领域

方便用户办公场景的出现,因为游戏中,竞争会很激烈。在上海2018新的零售便利店将成为战争的焦点,谁的我们会加急跑出来的新零售模式的追随者突破。

1,没有架子派:虽然很多人死亡,仍有巨头加盟。例如:每日优鲜,饿了,是一个不可忽视的主力军是什么。

2,新的便利店发送:猿蜂便利和方便使用的是新的便利商店货架布局无人+。

3,日本便利店:这是最了解中国人的零售集团,另一种商品的供应链优势,罗森的家人都不容小觑的力量。

特别要注意的事实是这场战争的便利店,消费者的一点是要重新定义的便利店。

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