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想要内容营销达到更好的效果?先制定一个完美的计划吧

本文作者:最新it技术网 更新时间:2019-04-22 11:06:30
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想要内容营销达到更好的效果?先制定一个完美的计划吧

虽然我们的使命是促进内容营销的做法,但我们发现,许多人仍然需要改进的知识基础。更具体地讲,一个人需要某种方式将这些点连接在一起的所有可用信息。

2014年,CMI发表了一系列的文章,以帮助营销人员回内容营销的基本知识,或者提高他们现在要做的。如果你错过了整个系列,这里是一个快速启动版。

1。定义你的目标

当你做任何事情,包括你要生产什么时间的反映 - 为什么你这样做是为了弄清楚。对于什么样的企业要与内容营销前进?下面是一些可能的目标和相关指标:

想要内容营销达到更好的效果?先制定一个完美的计划吧

暗示:

记住要不断地问:“这个项目将如何支持我们的业务目标是?“如果你不能找到你打算支持这些目标是什么,那就不要考虑它有限。

2。创建您的企业使命

您的公司的使命应当指出的是所有成功的营销人员必须加强三个方面的工作:

观众 - 大多数内容可以帮助受众人群

产品 - 能够通过各种产品信息内容运行

结果 - 如果你的观众对你的内容深深吸引,他们会尽量使用你的产品

暗示:

即使情况下,可以为大家发现,你的听众不应该是“人人”,尽可能具体。

3。记录你的策略

如果你花一些时间来了解CMI,那么你可能知道一两件事:高效和低效的内容营销策略来区分,那你继续优化低效的,关键是你的策略记录。

暗示:

从简单的开始,并从那里继续改善。

4。为了确定讨论的主要议题

虽然很多人已经开始讨论,他们希望创建的内容类型,但他们没有一个计划,以遵循以下步骤:。而当你把计划在正确的地方的时候,需要考虑的内容营销是你想要覆盖的主要议题。

这里有一些想法,可以帮助你确定哪些话题更适合你的听众:

它提供了一个简单的调查表或数据库。

谷歌Analytics(分析)进行深入研究,以更好地理解课文和页面布局,与观众产生强烈的共鸣。

您可以吸引听众考虑其他议题。例如,CMI,我们期待在与研讨会,与会者出席内容行销全世界数量的参与者相关联的数据,我们#CMWorld在Twitter上,分享和下载次数,每周等阅读。

与人交谈。虽然我们通常不只是评论,因为一个人改变了,但即使是在什么时候成为一个非常有趣的沟通方式,用户评论作出回应。

暗示:

根据您的具体主题内容分类。不仅可以更好地衡量什么共鸣的话题是有效的,但是这将是要在其中创建内容或重新包装内容,以帮助你的时候。

五。你决定形式的内容

当决定要创建什么样的内容,我们需要考虑的一件事是一致。某些类型的内容,读者希望看到规律的性生活,可能还有其他更多特殊类型。

暗示:

不要总想在CMI发布我们称之为“史诗”好的内容,所有内容都不可能是完美的,你需要找到一个中间地带,并看看是否有任何的方式来保持稳定的内容。

6。建立你的社交媒体渠道计划

当然,仅仅是第一步,以创建内容。你还需要有市场您的内容营销计划。社会化媒体往往是一个核心的方式,但你需要一个计划,每个通道支持自定义(和方法,你永远要“广泛撒网”)。它有助于有一个计划,那就是社交媒体内容,有以下五点可能就是你想要的东西提出的问题:

大号的目标是什么漏斗?

现在需要的是行动升?

升观众希望这个频道,看看有什么特定类型的内容?

大号什么是通道的音质?

升理想的频率内容分发什么?

暗示:

让你的目标确定的条款提出你的社交媒体内容。例如,如果你的目标是提高电子邮件营销方案的用户的内容,这将真正给这意味着它在Facebook和Twitter?以何种方式将读者愿意订阅你的电子邮件?如果他们能在社会渠道获得相同的信息,他们会定期拜访,它?有关如何将社交网络中的共享内容调整思维,这对你的目标渠道,也为整体业务目标。

7。考虑搜索引擎优化

我坚信,您的内容应创建人,而不是搜索引擎。然而,从搜索测量潜在流量,了解的基础知识是非常重要的。

8。聘请一位主编/首席内容官

当你需要很多人做了一个成功的内容营销团队,如果你可以雇佣一个人,你需要一个编辑器或首席内容官,这是一个小清单,以帮助您快速了解这个帖子:

内容思路和重点

内容类别

挖掘编辑器的能力

内容工作流和调度

搜索引擎和社交的优化基本认识

编辑

更新

评估的内容和通信的有效性的能力

暗示:

除了考虑的任务,更重要的是你的首席内容官需要有学习,乐于创新,实验,接受失败,技术合作的热爱,以及与人沟通的能力。

9。有交换关键KPI计划

高级KPI是你和你的管理团队最关键的评估的举措,也是内容营销计划的执行情况 - 截至电子邮件用户数量获得完整的报名表,增加销售。这是一个简单的电子表格,你可以自定义您的具体方案:

暗示:

措施可以简单也可以复杂。不只是给你一些数字引起。如果你不确定你应该评估一下,问自己两个问题:

这些指标可以支持我的主要目标是?

我可以采取行动对这些指标做?(例如,他们会指导我如何提高我的过程是?)

10。了解的内容,而不是工作

了解并表现出高层次的KPI是对整个团队和管理非常重要,它只是提供了观察一些权力。他们会告诉你在做什么,但他们很少提供什么工作,你需要调整一些见解。你需要去挖掘更深层次的原因,看看各部分的内容,所以将你的能力继续提高。

这是一个模板,你可以参考它作为一个出发点:

我们建议五步法,了解和跟踪所有内容的有效性:

1。通过该平台内容全部

2。其它信息决定要收集,如密钥观众,格式,主题,如在线购买周期。

3。什么是相关KPI估计什么。例如,你需要跟踪电子邮件的用户的它各部分的内容?

4。计算每个指标的基准,所以你会明白什么是高于或低于平均执行。

五。定期更新您的跟踪文件

暗示:

记住,你追查是什么以及如何收集数据和发展。但是,关键是要得到一个测量系统,并付诸实践的一切。

按照我们简单的,一步一步的计划,为您的组织整合了独特和有效的战略。

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